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勠力同心抢进度,快马加鞭赶工期

作者:    浏览次数:1389    日期:2023-11-20 14:39:10

秋之悠,是秋高气爽、碧空如洗;秋之雅,是清风明月、秋水潺潺。这个秋天,对我们奋斗在乌兹别克锡尔河电站项目的华盛人而言,更是一个充满希望的季节,一个收获的季节。乌兹别克斯坦锡尔河1500MW燃气联合循环独立发电项目,作为乌兹国家级重点工程,今年项目整体施工进入到了冲刺和收尾阶段。作为本项目土建工程的主要施工方,华盛公司积极响应总包方浙江火电的各节点安排,在项目经理邓志鹏的带领下,项目全体人员开足马力,抢抓乌兹施工的黄金期,连续奋战200余天,如今终于向业方、总包及公司交出了一张比较满意的答卷!

截止今日,项目AIS区域已完成钢筋量1763T、模板量20256M2、砼量20567M3、土方开挖量82072M3、土方回填量72077M3,AIS区域(220KV、500KV)于2023年5月底正式交付乌兹国家电网,并正式投用。 

PB区域已完成钢筋量4827T、模板量45992M2、砼量45685M3、土方开挖量376822M3、土方回填量133199M3。PB区域燃机房、汽机房、锅炉房主体结构已成功交付机务,其余辅助设施完成90%,其中燃机房1#燃机于2023年10月17号正式点火,2#燃机倒送电完成,点火时间预计11月底左右。

调压站、调压站电气室、天然气缓冲区土建工作均已全部完成。冷却塔小安装施工完成,并进入蓄水阶段。场内道路完成70%,地下管网(地下雨水系统、工艺用水系统、污水系统)完成60%,地下消防系统完成90%并已投入使用,GRP管道完成80%。

GRP管道的施工是我们在本项目遇到的最大拦路虎,其施工难度之大、要求之高,完全超过了我们的想象,主要表现在以下几点:

首先,厂家原材料到货缺陷非常多。管道及管口分层、夹层、裂纹、局部不平整、管材厚度不一(厚薄差最大达到5cm),针对原材料的问题,我们需要多费若干工时进行打磨、修复、填补至母材同径,直至符合使用要求。

其次,监理和业主要求非常高。他们对我们要求是零瑕疵、零缺陷、零容忍 。每个到现场准备进行GRP施工的工人,必须先进行为期10至20天的专业培训,在培训完成后再进行结业考试,经考试合格并办理结业证书后,方能上岗作业。我们原计划是每个中国工人带7至8个当地工,培训当地熟练工,但业主和监理要求只能使用培训时长达标、通过结业考试且持证上岗的中国工人,这直接推高了我们的用工成本。

第三,天气原因又进一步增加了我们的施工难度。如气温过高(温度超过40℃),糊口处容易过烧、泛白、烧穿,从而导致接口不合格。如气温过低,又容易导致树脂不能及时的固化,达不到硬度要求。项目部为此想尽办法,当气温高时,现场所有GRP操作面搭遮阳棚、配风扇、冰块,用冷气吹风降温。当气温低时,采用电取暖气、电热吹风、电热防火毯等措施,千方百计保障GRP管道施工正常进行。

第四,由于地基沉降,手糊工作量激增。在现场施工进行中,由于地基沉降容易导致管口下沉,故而业主要求我们必须整体大包,以前我们只要糊一道接口的,现在要糊四五道,致使我们手糊这块比原合同工作量翻了好几番。

第五,特殊材料的采购十分困难。由于GRP管道糊口需要用到丙酮、苯胺等化学剂,这在乌兹属于特殊管制品,价格很贵不说且不易采购到。项目部经积极协调,通过总包、业主和乌兹当地政府,才有效保证了化学剂的正常供应。

困难越大、责任越大、对我们的考验也越大,在这样残酷的情况下,我们没有撂挑子,大家心中都有一个信念:“不管怎样,把活先干好再说,绝不能砸华盛的牌子”!业主对我们竖起了大拇指,能够临时救火、分担压力、一往无前、不抱怨不气馁;总包对我们刮目相看,可以直面困难,携手并肩,这才是他们的优秀合作伙伴。

哪有什么岁月静好,不过是有人为我们负重前行。成绩的取得,离不开许多人的默默奉献。项目副经理马卫国,他的办公室天天是最晚熄灯的,除了每天完成自己的本职工作外,还在整理归纳进行经验总结:下次遇到同类项目,三大主机优先施工哪个?需要多少人力工时、机械设备、主辅材料?内部施工顺序怎么最合理才能有效缩短施工周期,怎么才能发挥机械设备和人力资源的优势,最大程度的合理减少主辅材料消耗?这类项目重点、难点在哪里,施工中质量要注意什么问题?等等。马总经常对大家说:“年轻人就要多经历大项目的锻炼,一个大项目就是一次难得的历练和学习机会。”

现在虽说是收尾工作,但是业主和总包进度抓的更紧了,紧的有种令人窒息的感觉。晚上加班、两班倒、三班倒、交叉作业等,这些都是常态。华盛公司从不拖后腿,经常能在规定时间节点提前完成,给总包和业主以惊喜。高强度之下,没有任何人喊苦喊累,大家更是以苦为乐,笑颜如花,因为乐观是会传染的,大家也更知道只有先苦才有后甜,人生的回甘总是值得我们为之奋斗。

我们的技术人员得到业主和总包的一致肯定和表扬。一些图纸没有注明的装饰装修及小子项上,他们结合自己专业的知识和扎实的内功,能提出许多非常有建设性的意见和观点或更好的施工方法,这些总能被业主和总包采纳。这对业主而言有效降低了成本,对总包那是显著的缩短了施工周期。降本增效、提质增速,华盛的专业能力得到好评如潮。

项目经理邓总除了本项目的工作外,还兼顾着整个乌兹项目的统筹协调,整合着乌兹所有的资源,承担着在乌树立华盛这块金子招牌的重任。他经常外出实地考察、进行各种商务洽谈,后续已有几个项目甲方都有了签约意向,这为华盛在乌兹可持续发展注入源源不竭的动力。

每一个里程碑节点的实现,都饱含着我们华盛人的付出和心血,体现着广大华盛人不怕吃苦、勇挑重任、敢打硬仗、能打硬仗的不屈品质。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。我们将继续凝心聚力、不骄不躁的踏实完成好最后每一个节点,力争在2024年农历春节前完成绝大部分扫尾工作。

 一路跨越山海,一路风雨兼程。我们将不忘初心,牢记使命,在公司各级领导带领下,为完成乌兹别克市场“金色十年”这个伟大目标而努力奋斗。


                                                    (锡尔河电站项目部  张蒙、覃杨雨供稿)

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